1、控制原材料的采購成本

公司空氣錘鑄件及配件的采購，實(shí)行用料單位請購、公司領(lǐng)導審批，供應部采購的方法。否則，任何單位和個(gè)人均不準購買(mǎi)物資。用料單位在請購前，首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無(wú)貨的情況下，方可填寫(xiě)“請購單”，并注明材料的品名、規格、數量、需求、日期及其他注意事項。緊急請購時(shí)，用料單位要在“請購單”上說(shuō)明“緊急采購”字樣。在物資才采購時(shí)，必須采取“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價(jià)采購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設備直接由廠(chǎng)家訂貨”、“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進(jìn)行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報價(jià)表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供應部長(cháng)、設備部長(cháng)、采購人員“四會(huì )簽”方可有效。

2、材料的排版需要全局考慮，統一安排

在研究圖紙之后，要結合實(shí)際來(lái)料的尺寸進(jìn)行預算，估算損耗是否在合理的范圍之內，如果超出范圍就要把使用范圍擴大，集合其他工程，混合下料，將損耗降到最低，讓公司的利益最大化，減少浪費，盡可能讓現有的材料來(lái)完成任務(wù)，這就是集中下料的優(yōu)勢所在。

3、零碎板料的消化

在施工時(shí)經(jīng)常會(huì )出現材料怎么排版都不接近合理的損耗，這就需要將一些零碎的材料進(jìn)行二次加工，提升了剩余材料的利用。

4、加工設備的合理利用

要做到設備的合理使用，首先應該根據空氣錘企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、工藝特點(diǎn)對設備進(jìn)行單機配套、機組配套、生產(chǎn)系統配套。使各種主要設備、輔助設備、運輸設備等有機地結合起來(lái)，做到相互協(xié)調、配套合理，才能充分發(fā)揮設備效能。其次，在制訂和安排生產(chǎn)任務(wù)計劃。

5、流水作業(yè)形成工作鏈

流水作業(yè)的優(yōu)勢就是為了更好、更快的完成工作。一個(gè)工作鏈，由組長(cháng)以工程的先后順序進(jìn)行統一的安排，員工認真、細心完成所安排的工作，避免返工的問(wèn)題發(fā)生。減少返工，就減少了浪費，無(wú)形中又增加了企業(yè)的效益。