認清風(fēng)險是王道

停滯的資源是空氣錘生產(chǎn)廠(chǎng)家最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì )繼續消耗企業(yè)的投入，卻是空氣錘企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，空氣錘企業(yè)會(huì )為此承擔著(zhù)利息等隱形成本。所以說(shuō)，一個(gè)空氣錘企業(yè)里，停滯資源的多少，體現著(zhù)該企業(yè)資源利用率的高低比例，空氣錘企業(yè)的存貨周轉率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現能力越強，資金的使用效率越高。

空氣錘生產(chǎn)廠(chǎng)家接下來(lái)將面臨的是大規模的“洗牌潮”，對于眾多空氣錘企業(yè)而言，專(zhuān)利基礎不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴張都將導致企業(yè)的消亡，對于中小型空氣錘企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，空氣錘企業(yè)應積極認清風(fēng)險的存在，避免使自身陷入萬(wàn)丈深淵中。

盲目擴張不可取

目前，很多空氣錘生產(chǎn)廠(chǎng)家都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導致中國一些企業(yè)短命的主要原因。在中小空氣錘生產(chǎn)廠(chǎng)家中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預算、銷(xiāo)售目標、利潤目標和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。

由于前期調研不到位，市場(chǎng)評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實(shí)際，各項財務(wù)指標都容易超出企業(yè)的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

綜上所述，空氣錘生產(chǎn)廠(chǎng)家的發(fā)展一定要做好成本控制和風(fēng)險預測，不能盲目的擴張。只有找準自己的定位，根據自身實(shí)際情況出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好品質(zhì)，才能保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。