（一）管理理念的滯后性。

大部分的空氣錘廠(chǎng)家受計劃經(jīng)濟的影響，在管理理念上習慣于過(guò)去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應的狀況。有些部門(mén)和個(gè)人經(jīng)驗主義、形式主義、事務(wù)主義的傾向依然存在；無(wú)章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴重。從根本上說(shuō)，這是一種重形式輕內容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號輕落實(shí)所造成的局面，使企業(yè)的總體戰略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業(yè)的凝聚力和誠信度。 

（二）人員素質(zhì)的反差性。

當前，一些領(lǐng)導干部、管理干部和員工對照現代企業(yè)制度的要求，在思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、科學(xué)文化知識、技術(shù)水平、心理狀態(tài)、社會(huì )交際等各方面都存在著(zhù)不同程度的差距，有的差距還十分明顯。造成這些差距的原因有主客觀(guān)兩個(gè)方面?？陀^(guān)上是企業(yè)尚沒(méi)有健全和完善的培訓教育機制。主觀(guān)上的原因則是主要方面。一些人隨著(zhù)地位的提高沒(méi)有及時(shí)地學(xué)習；一些人隨著(zhù)改革調整中機構的自然升格，仍然停留在原來(lái)的水平上，沒(méi)有質(zhì)的改變；一些人則是長(cháng)期放松對自己的要求，只注意對上級領(lǐng)導和具體事務(wù)的應付，并沒(méi)有著(zhù)力提高自己的能力；一些人滿(mǎn)足于尚能完成基本任務(wù)而缺少較高的責任心，等等。因此，人員素質(zhì)與職務(wù)、崗位的反差使工作缺乏創(chuàng )造性、主動(dòng)性和創(chuàng )新精神，容易產(chǎn)生滿(mǎn)足現狀，因循守舊，人浮于事，效率低下的狀況，嚴重地影響著(zhù)企業(yè)綜合競爭力的提高。

（三）現代意識缺位性。

改革開(kāi)放以來(lái)，廣大員工對轉變觀(guān)念、勇于創(chuàng )新的重要性的認識有了一定的提高。但在執行黨的解放思想，實(shí)事求是的思想路線(xiàn)上，還缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，一些干部和員工停留在上級抓一抓，下邊動(dòng)一動(dòng)的狀態(tài)。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽(yù)意識、戰略意識、科學(xué)意識和創(chuàng )新意識等現代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實(shí)踐性。究其原因，主要在于一些人主觀(guān)上對人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質(zhì)和金錢(qián)的強化與偏頗；管理中的懲罰多于獎勵；經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預見(jiàn)性和先進(jìn)性。

（四）員工行為的習慣性。

企業(yè)體制發(fā)生變革以后，廣大員工開(kāi)始逐步接受新的管理機制。但是，由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的影響，當前，部分員工中還存在著(zhù)幾個(gè)帶有濃重的計劃經(jīng)濟色彩的傾向性的問(wèn)題。 一是“鐵飯碗”意識衍生出的雇傭行為。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。三是從眾意識衍化出的散漫行為。個(gè)別管理干部對上報喜不報憂(yōu)、對下和事佬；有問(wèn)題推上怨下、有成績(jì)夸夸其談；不愿負責、不敢負責的現象較為嚴重地阻隔了領(lǐng)導與群眾的聯(lián)系。