各大企業(yè)紛紛進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略調整，爭取在旺季打一個(gè)漂亮的翻身仗。雖然各廠(chǎng)家都在迎接旺季的到來(lái)，但有一個(gè)問(wèn)題是哪個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的，那就是生產(chǎn)成本的上漲。近一兩年來(lái)，原材料價(jià)格上漲聲不斷，勞動(dòng)力成本也在升高，這已經(jīng)成為行業(yè)內必須面對的問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)要想在旺季取得成功，就得盡可能地降低成本，應該主要從哪些方面著(zhù)手呢？

空氣錘企業(yè)要想控制成本，主要應該在產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)、企業(yè)管理等幾個(gè)方面。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞會(huì )和公司成本有怎樣的聯(lián)系呢，試想一下如果生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)一次成功而且達到相應的標準，這樣就不需要因為產(chǎn)品的缺陷問(wèn)題而浪費人力、物力，這樣一來(lái)就自然降低了公司的生產(chǎn)成本。

新技術(shù)控制成本方法就是從技術(shù)方面著(zhù)手。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的初衷就是盈利，一般企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)能較好地改善公司的盈利問(wèn)題。當下單體空氣錘市場(chǎng)中同質(zhì)化競爭非常激烈，企業(yè)只有通過(guò)新技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，或生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，才會(huì )合理地解決企業(yè)盈利，

使各部門(mén)的數據資源共享，而達到準確性、及時(shí)性與完整性的目的，也減少了人員的使用及流動(dòng)問(wèn)題，這樣也可以降低企業(yè)成本。